O processo de informatização de uma empresa obrigatoriamente passa por uma etapa de análise prévia de todas as condicionantes do fluxo de atividades e informação que caracterizam o negócio da empresa, ou seja, um completo diagnóstico, anterior a qualquer etapa executiva de implantação de um sistema de gestão.

Assim, depois de definir todas as condicionantes do projeto como a especificação das regras do negócio que darão forma ao modelo de gestão e o mapeamento dos requisitos funcionais, surge também uma fotografia de como realmente se comporta a organização desta empresa.

Daí a pergunta! Não é hora de reavaliar a situação? Se há possibilidade de melhoria, de rever conceitos e passar da retórica para a ação?

Segundo Alexandre Silva (foto), diretor de operações da Operacional Têxtil, não devemos fechar os olhos neste momento, pois boas oportunidades de otimizar a gestão poderão estar a nossa frente.

“O que não podemos confundir é o trabalho de implantação do SGT – Sistema de Gestão Têxtil, que irá padronizar as ações e controlá-las no dia-a-dia da empresa, com um trabalho mais profundo de mudar métodos e processos de gestão através de uma consultoria de negócios especializada em áreas que são estratégicas à empresa, como planejamento, custos, e o atendimento dos pedidos, elo final da ligação com o cliente.

“Nossa experiência em informatização com a implantação do SGT como ferramenta de gestão, garante por si só que a empresa alcance resultados standart, mas com um trabalho focado de consultoria estes resultados poderão ser otimizados”.

• Após a realização do diagnóstico para informatizar a gestão, tem-se levantado em detalhes a situação atual da empresa, quando as soluções apresentadas poderão ser acompanhadas de ganhos reais, através de um trabalho de otimização baseado em métricas de resultado.

• Por necessidade de especialização, quando a empresa necessita de serviços para a resolução de problemas ou otimizações que demandam Know-How específico.

• Para projetos específicos para os quais os funcionários existentes na empresa possuem aptidão necessária para a realização, porém face às atividades rotineiras não conseguem tempo para realizá-las.

• Para trabalhos realizados em conjunto com os executivos da organização, para a avaliação de processos ou análise de dados estratégicos.

• Definição dos problemas através de investigação ou levantamento de informações.

• Identificação ou constatação das possíveis causas.

• Estudo e desenvolvimento de soluções possíveis ou alternativas viáveis.

• Proposta de soluções ou uma recomendação final.

• Assessoramento e acompanhamento das implementações das medidas recomendadas.